스크럼 (Scrum)
칸반 (KANBAN)
SAFe
(Scaled Agile Framework)
Jira/Confluence
애자일 리더십
디자인씽킹
OKR
(Objective & Key Result)
PMBOK
(Project Management Body of Knowledge)
스크럼 (Scrum)
스크럼은 전 세계적으로 가장 널리 활용되는 애자일 프레임워크로, 복잡한 문제를 효과적으로 해결하고 고객 가치 중심의 결과를 빠르게 전달할 수 있도록 돕습니다.
AgileON 스크럼 교육은 단순한 이론 전달을 넘어, 실제 프로젝트에 바로 적용 가능한 실습 중심 과정으로 설계되었습니다.
참여자는 스크럼의 역할, 이벤트, 산출물을 이해하고, 이를 활용해 자율적이고 협력적인 팀 운영 방식을 체득하게 됩니다.
■ 교육 목표
■ 기대 효과
■ 교육 대상
■ 교육 종류
칸반 (KANBAN)
칸반은 시각적 흐름 관리를 통해 업무를 명확히 드러내고, 작업 우선순위를 조정하며, 지속 가능한 속도로 성과를 내는 방법을 제공합니다.
AgileON 칸반 교육은 단순한 보드 사용법을 넘어서, 실제 팀의 운영·유지보수·프로젝트 환경에 맞는 칸반 시스템 설계와 개선 방법을 체득하도록 설계된 실습 중심 과정입니다.
■ 교육 목표
칸반의 핵심 원칙(시각화, WIP 제한, 흐름 관리, 명시적 정책, 피드백 루프, 개선)을 이해한다.
STATIK 프로세스를 통해 실제 팀/조직의 맞춤형 칸반 시스템을 설계한다.
데이터를 기반으로 한 지속적 개선 방법을 습득한다.
■ 기대 효과
■ 교육 대상
칸반 교육 커리큘럼
[1부] 칸반 이해 (2시간)
[2부] STATIK 단계별 실습 (4시간)
[3부] 피드백 루프 & 개선 (2시간)
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe 교육 과정은 조직이 대규모 애자일을 성공적으로 도입하고 실행할 수 있도록 설계된 체계적인 학습 프로그램입니다.
리더부터 팀원까지 모든 역할이 Lean-Agile 사고와 실행력을 갖추어, 비즈니스 성과와 민첩한 조직문화를 만들어갑니다.
– SAFe 환경에서 스크럼 마스터가 수행해야 할 역할과 코칭·촉진 역량을 학습합니다.
– 팀과 ART(Agile Release Train)의 성과를 높이는 실질적 도구와 기법을 익힙니다.
– 교육 이수 후 SSM 자격 취득 시험 응시 자격 부여, 1회 응시 가능
– SAFe 환경에서 PO·PM의 역할을 명확히 이해하고, 고객 가치 중심의 백로그 관리 방법을 배웁니다.
– 전략에서 실행까지 이어지는 가치 전달 흐름(Value Stream)을 주도할 역량을 확보합니다.
– 교육 이수 후 SAFe POPM 자격 취득 시험 응시 자격 부여, 1회 응시 가능
– 애자일 팀이 ART의 일원으로서 협업하고, 가치 있는 인크리먼트를 지속적으로 전달하는 방법을 배웁니다.
– PI 계획부터 실행, 지속적 개선까지 팀 차원의 실질적 실행 역량을 기릅니다.
– 교육 이수 후 SAFe SP 자격 취득 시험 응시 자격 부여, 1회 응시 가능
– 조직 전반의 애자일 전환 전략과 SAFe 프레임워크를 이해하고, Lean-Agile 리더십을 체득합니다.
– 경영진·리더가 SAFe를 조직 차원에서 적용하고 실행할 수 있는 방향을 제시합니다.
– 교육 이수 후 SAFe SA 자격 취득 시험 응시 자격 부여, 1회 응시 가능
Jira/Confluence
Jira와 Confluence는 애자일 조직의 업무 관리와 지식 공유를 위한 핵심 도구입니다.
이번 과정은 단순 사용법을 넘어, 애자일 프로젝트 운영과 협업을 강화하는 실무 활용법을 이론과 실습으로 학습합니다.
참가자는 실제 보드를 만들고 문서를 협업하며, 팀 단위 애자일 실행력을 높일 수 있습니다.
■ 교육 목표
■ 교육 효과
- 업무 가시성 강화: Jira 보드로 프로젝트 흐름과 진행 상태를 한눈에 파악
- 지식 공유 문화 확산: Confluence로 문서·회의록·백로그를 투명하게 공유
- 생산성 향상: 불필요한 보고·커뮤니케이션을 줄이고 중요한 일에 집중
- 애자일 실행 지원: Jira + Confluence가 애자일 방법론(스크럼/칸반/SAFe)의 실행 기반이 됨
■ 참석 대상
- Jira/Confluence를 도입했거나 도입 예정인 기업/조직의 실무자 및 관리자
- 프로젝트 매니저, 스크럼 마스터, PO 등 팀 운영과 협업을 책임지는 리더
- 팀원, 개발자, 기획자, 디자이너, QA 등 협업과 업무 관리 툴을 실무에 활용해야 하는 구성원
- 애자일 도입 TF, PMO 담당자
Jira · Confluence 사용자 교육 커리큘럼 (5시간 사례)
[세션 1] 애자일 협업 툴 이해 (30분)
- 이론: 애자일 환경에서 Jira·Confluence의 역할
- 비교: 전통적 도구 vs Jira·Confluence
- 실습: 샘플 프로젝트 보드·공유 문서 둘러보기
[세션 2] Jira 기본 – 프로젝트 & 작업 관리 (1시간 30분)
- 이론: 프로젝트, 이슈, 워크플로우 구조 이해
- 기능: 백로그, 스프린트, 칸반 보드, 필터/쿼리(JQL)
- 실습:
– 프로젝트 생성 → 백로그 작성
– 스프린트 계획 수립 및 보드 시각화
– 진행 상태 변경(TO DO → IN PROGRESS → DONE)
[세션 3] Confluence 기본 – 협업 문서 관리 (1시간)
– 팀 공간 생성 → 문서 작성
– 미팅 노트/결정 기록 템플릿 활용
– Jira 이슈를 Confluence 문서에 링크
[세션 4] Jira + Confluence 연계 활용 (1시간)
– Jira 백로그와 Confluence 제품 요구사항 페이지 연동
– 진행 현황 보고서 자동 생성
[세션 5] 팀별 실습 & 적용 (1시간)
디자인씽킹
디자인씽킹은 고객의 숨겨진 니즈를 발견하고, 창의적 아이디어를 빠르게 실험해 혁신적인 문제 해결로 이어지게 하는 접근법입니다.
AgileON 디자인씽킹 교육은 단순한 발상 기법을 넘어서, 현장의 실제 문제를 팀 기반으로 탐색·정의·아이데이션·프로토타입·테스트까지 경험하는 실습 중심 과정입니다.
디자인씽킹 실무 워크숍 (8시간, 1일)
[세션 1] 디자인씽킹 이해 & 팀 빌딩 (1h)
- 이론: 디자인씽킹 개념, 5단계 프로세스
- 사례: 글로벌 혁신 사례 공유
[세션 2] 공감 (Empathize) – 고객 이해 (1.5h)
- 이론: 고객 관찰, 인터뷰 기법, 페르소나
- 실습:
– 가상의 사용자 인터뷰 시나리오 진행
– 공감지도(Empathy Map) 작성
- 산출물: 페르소나, 고객 Pain Point 리스트
[세션 3] 문제 정의 (Define) (1h)
- 이론: 문제 재구성의 중요성
- 실습:
– “How Might We…?” 질문으로 문제 진술 정리
– 팀별 핵심 문제 정의
- 산출물: 정의된 문제 진술문(Problem Statement)
[세션 4] 아이데이션 (Ideation) (1.5h)
- 이론: 발산과 수렴 기법 (Brainstorming, SCAMPER 등)
- 실습:
– 팀별 아이디어 20~30개 발산
– Dot Voting(점투표)으로 상위 아이디어 선정
- 산출물: 우선순위 아이디어 2~3개
[세션 5] 프로토타입 (Prototype) (1.5h)
- 이론: 프로토타입의 의미와 수준 (저충실도 → 고충실도)
- 실습:
– 종이/레고/간단 도구를 활용해 저충실도 프로토타입 제작
– 사용자 시나리오 기반 스토리보드 작성
- 산출물: 프로토타입(모형, 스케치, 스토리보드)
[세션 6] 테스트 (Test) & Wrap-up (1.5h)
- 이론: 빠른 피드백과 개선의 가치
- 실습:
– 팀 간 교차 테스트 (다른 팀이 사용자 역할 수행)
– 개선 피드백 반영 → 프로토타입 수정
- 산출물: 개선된 솔루션 초안
- 전체 공유 & 교육 마무리 (개인 Action Plan 작성)
OKR (Objectives and Key Results)
OKR(Objectives and Key Results)은 구글, 인텔 등 글로벌 기업이 성과 관리에 활용하는 목표 설정 및 실행 프레임워크입니다.
AgileON OKR 교육은 단순한 작성법을 넘어, 조직의 전략을 실행 가능한 목표로 연결하고, 팀과 개인이 자율적으로 성과를 만들어가는 방법을 이론과 실습으로 학습합니다.
■ 교육 목표
1.OKR의 철학과 구조(Objective, Key Result)를 이해한다.
2.전략과 실행을 연결하는 목표 설정 방법을 학습한다.
3.효과적인 OKR 수립, 정렬(Alignment), 추적(Tracking) 방법을 익힌다.
4.실습을 통해 팀 단위 OKR을 작성하고 공유·피드백하는 경험을 얻는다.
5.조직의 성과관리 문화에 OKR을 적용하는 방법을 습득한다.
■ 기대 효과
- 명확한 목표 설정: 성과를 이끄는 목표와 핵심결과를 구체적으로 정의할 수 있음
- 전략 실행력 강화: 회사 전략이 팀/개인 목표로 연결됨
- 투명한 협업 문화: 목표 공유와 정렬을 통해 팀 간 협력 촉진
- 지속적 성과 관리: 정기적인 피드백과 점검으로 개선 체질화
■ 참석 대상
- 경영진 및 리더: 조직 전략을 효과적으로 실행으로 연결하고자 하는 리더
- 중간관리자, 팀장: 팀의 목표를 명확히 하고 성과를 관리하는 리더
- PM/PO/TF 리더: 프로젝트·제품 목표를 설정하고 추적해야 하는 책임자
- HR/성과관리 담당자: 성과관리 제도를 혁신하고자 하는 담당자
■ Agenda (8시간, 1일)
[세션 1] OKR 이해 (1.5h)
[세션 2] OKR 구조와 작성법 (2h)
[세션 3] 정렬(Alignment)과 실행 (2h)
[세션 4] OKR 운영과 문화 정착 (2.5h)
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)은 글로벌 프로젝트 관리 표준으로, 프로젝트 성공을 위한 체계적 프로세스와 지식 영역을 제공합니다.
본 워크숍은 PMBOK 7판을 기반으로, 단순 지식 전달을 넘어 실제 프로젝트 사례와 팀 기반 실습을 통해 프로젝트 관리 역량을 체득할 수 있도록 설계되었습니다.
참가자는 프로젝트 전 생애주기에서 계획 수립, 실행, 모니터링, 종료를 경험하며, 현장에 바로 적용 가능한 실무 역량을 강화합니다.
■ 교육 목표
1.PMBOK 7판의 핵심 개념, 원칙, 프로세스를 이해한다.
2.프로젝트 목표·범위·일정·예산·리스크를 체계적으로 관리하는 방법을 습득한다.
3.이해관계자 관리 및 팀 협업 기법을 실습을 통해 학습한다.
4.실제 프로젝트 시뮬레이션을 통해 계획-실행-통제-종료의 흐름을 경험한다.
5.프로젝트 관리 도구·템플릿을 활용하여 현장에서 즉시 적용할 수 있는 스킬을 확보한다.
■ 기대 효과
- 체계적 관리 역량 강화: PMBOK 표준 기반의 프로젝트 운영 능력 확보
- 실행 중심 학습: 이론+실습을 통해 실제 프로젝트에서 바로 적용 가능
- 팀워크 및 커뮤니케이션 향상: 이해관계자 관리 및 협업 역량 강화
- 리스크 대응 및 성과 관리 능력 제고: 불확실성 속에서도 프로젝트 성공률을 높임
■ 참석 대상
- 프로젝트 매니저, PMO 담당자: 프로젝트를 관리·운영하는 핵심 리더
- 팀장 및 실무자: 프로젝트 실행 과정에 참여하는 실무 담당자
- 경영진 및 관리자: 프로젝트 관리 체계와 성과 관리에 관심 있는 의사결정자
- 프로젝트 관리 학습이 필요한 신임 PM 및 예비 리더
■ Agenda (2일 / 16시간)
Day 1 (8시간) – 프로젝트 기획과 계획 수립
Day 2 (8시간) – 실행, 모니터링, 종료 및 시뮬레이션