애자일 온

스크럼을 ‘아는 것’에서 끝내지 않습니다.

AgileOn은 스크럼을 ‘실제로 작동하게 만드는 교육’을 제공합니다.
AgileOn 스크럼 교육은 프레임워크 설명에 머무르지 않습니다.

조직과 팀의 현실적인 업무 맥락 속에서 스크럼이 어떻게 적용되고, 왜 실패하며, 어떻게 개선되어야 하는지를 실무 사례 중심으로 다룹니다.

이 교육은 스크럼을 처음 접하는 실무자부터, 형식적 스크럼 운영에 한계를 느끼는 조직까지를 대상으로 실행 가능한 스크럼 운영 역량을 만드는 데 목적이 있습니다.

실무 중심·현실 기반 스크럼 교육	이론 설명보다 실제 조직에서 자주 발생하는 문제 상황(역할 혼선, 이벤트 형식화, 목표 없는 스프린트, 운영 업무 충돌 등)을 중심으로 스크럼을 설명합니다.
프로젝트 업무와 운영 업무를 구분한 적용 방식	AgileOn은 모든 업무를 억지로 스크럼에 맞추지 않습니다. 프로젝트 업무(Project Work)는 스크럼으로, 운영 업무(Operation Work)는 흐름 기반 방식으로 다루는 현실적인 운영 원칙을 함께 제시합니다.
교육–실습–토론이 결합된 참여형 구조	일방적인 강의가 아니라, 설명 → 짝 토론(하브루타 방식) → 팀 토론 → 정리의 흐름으로 진행됩니다. 참가자가 ‘듣는 사람’이 아니라 ‘생각하고 판단하는 사람’이 되도록 설계되어 있습니다.
조직 변화 관점의 스크럼 이해	스크럼을 단순한 팀 기법이 아니라, 일하는 방식·의사결정 구조·리더십 행동 변화까지 연결된 실행 체계로 설명합니다. 관리자의 역할, PO·SM의 책임, 팀 자율성의 범위를 명확히 구분합니다.

실무 중심·현실 기반 스크럼 교육

이론 설명보다 실제 조직에서 자주 발생하는 문제 상황(역할 혼선, 이벤트 형식화, 목표 없는 스프린트, 운영 업무 충돌 등)을 중심으로 스크럼을 설명합니다.

프로젝트 업무와 운영 업무를 구분한 적용 방식

AgileOn은 모든 업무를 억지로 스크럼에 맞추지 않습니다.
프로젝트 업무(Project Work)는 스크럼으로, 운영 업무(Operation Work)는 흐름 기반 방식으로 다루는 현실적인 운영 원칙을 함께 제시합니다.

교육–실습–토론이 결합된 참여형 구조

일방적인 강의가 아니라, 설명 → 짝 토론(하브루타 방식) → 팀 토론 → 정리의 흐름으로 진행됩니다.
참가자가 ‘듣는 사람’이 아니라 ‘생각하고 판단하는 사람’이 되도록 설계되어 있습니다.

조직 변화 관점의 스크럼 이해

스크럼을 단순한 팀 기법이 아니라, 일하는 방식·의사결정 구조·리더십 행동 변화까지 연결된 실행 체계로 설명합니다.
관리자의 역할, PO·SM의 책임, 팀 자율성의 범위를 명확히 구분합니다.

스크럼 교육의 기대 효과

이벤트와 산출물 중심의 형식적 스크럼이 아니라, 스크럼의 목적과 의사결정 논리를 이해하게 됩니다.

스프린트 목표 중심의 계획 수립, 완료 기준(DoD)에 기반한 실행과 점검, 회고를 통한 실제 개선이 가능해집니다.

Product Owner, Scrum Master, 팀의 역할과 경계를 명확히 인식하여 “누가 결정해야 하는가”, “누가 책임지는가”에 대한 갈등이 감소합니다.

스크럼을 그대로 복사하는 것이 아니라, 우리 조직의 업무 특성에 맞는 스크럼 운영 기준을 스스로 설계할 수 있게 됩니다.

이 교육은 단기 이벤트가 아니라, 애자일 전환을 위한 공통 언어와 실행 기준을 만드는 출발점 역할을 합니다.