애자일 온

목표를 세웠는데, 왜 실행이 바뀌지 않을까요? AgileOn OKR 교육은 목표를 ‘성과와 행동’으로 연결합니다.

많은 조직이 목표는 세우지만, 그 목표가 현장의 일하는 방식과 연결되지 않아 형식적으로 끝납니다.

AgileOn OKR 교육은 OKR을 단순한 성과 관리 제도가 아니라, 전략을 실행으로 전환하고, 학습을 촉진하는 운영 체계로 이해하도록 돕습니다.

이 교육은 “OKR을 도입할 것인가?”가 아니라 “OKR을 어떻게 제대로 운영할 것인가?”에 답하는 과정입니다.

국제적으로 검증된 OKR 원칙과 사례 기반	AgileOn OKR 교육은 다음의 글로벌 OKR 철학과 실제 적용 사례를 기반으로 설계되었습니다. Intel OKR 원형 모델 Google OKR 운영 사례 John Doerr의 OKR 원칙(Measure What Matters)
목표 설정보다 ‘운영 방식’에 집중	좋은 Objective 문장 작성에 그치지 않습니다. OKR이 어떻게 분기 단위로 운영되고, 어떻게 점검되며, 어떻게 학습과 개선으로 이어져야 하는지를 중심으로 다룹니다.
KPI·MBO와의 차이를 명확히 구분	OKR을 KPI나 MBO의 변형으로 오해하지 않도록, 각 방식의 목적, 사용 맥락, 평가와의 관계를 명확히 비교·정리합니다. “OKR을 평가에 쓰면 왜 문제가 되는가”를 분명히 설명합니다.
조직 현실을 고려한 단계적 도입 방식	전사 일괄 도입이 아닌, 파일럿 → 확산 → 정착의 현실적인 도입 전략을 제시합니다. 리더십, 관리자, 팀원 각 레벨에서 무엇이 달라져야 하는지도 함께 다룹니다.
애자일·스크럼·칸반과의 실행 연결	OKR이 문서로 끝나지 않도록, 제품 목표, 스프린트 목표, 백로그, 업무 흐름과 OKR이 어떻게 연결되는지를 구조적으로 설명합니다. 목표와 일의 단절을 최소화합니다.

국제적으로 검증된 OKR 원칙과 사례 기반

AgileOn OKR 교육은 다음의 글로벌 OKR 철학과 실제 적용 사례를 기반으로 설계되었습니다.

목표 설정보다 ‘운영 방식’에 집중

좋은 Objective 문장 작성에 그치지 않습니다.
OKR이 어떻게 분기 단위로 운영되고, 어떻게 점검되며, 어떻게 학습과 개선으로 이어져야 하는지를 중심으로 다룹니다.

KPI·MBO와의 차이를 명확히 구분

OKR을 KPI나 MBO의 변형으로 오해하지 않도록, 각 방식의 목적, 사용 맥락, 평가와의 관계를 명확히 비교·정리합니다. “OKR을 평가에 쓰면 왜 문제가 되는가”를 분명히 설명합니다.

조직 현실을 고려한 단계적 도입 방식

전사 일괄 도입이 아닌, 파일럿 → 확산 → 정착의 현실적인 도입 전략을 제시합니다. 리더십, 관리자, 팀원 각 레벨에서 무엇이 달라져야 하는지도 함께 다룹니다.

애자일·스크럼·칸반과의 실행 연결

OKR이 문서로 끝나지 않도록, 제품 목표, 스프린트 목표, 백로그, 업무 흐름과 OKR이 어떻게 연결되는지를 구조적으로 설명합니다. 목표와 일의 단절을 최소화합니다.

AgileOn OKR 교육의 기대 효과

무엇이 중요한지, 무엇에 집중해야 하는지가 조직 전체에 분명히 공유됩니다.

OKR이 회의 자료나 보고서가 아니라, 팀의 일상적인 의사결정 기준으로 작동하게 됩니다.

점수 관리 중심의 목표 운영에서 벗어나, 도전, 실험, 학습을 장려하는 문화가 만들어집니다.

지시와 보고 중심 대화에서, 목표·가설·성과·학습을 논의하는 대화로 전환됩니다.

OKR은 애자일 실행을 방향성 없이 흩어지지 않게 잡아주는 전략적 기준점 역할을 하게 됩니다.